賁飛是南通鴻圖壓鑄車(chē)間壓鑄工藝工程師，主要負責項目廢品率改善和過(guò)程跟蹤。他勤學(xué)肯干，從工藝員、組長(cháng)一路成長(cháng)為工程師，無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都始終保持謙虛謹慎的態(tài)度和擔當負責的精神，把產(chǎn)品質(zhì)量擺在重要位置，通過(guò)不斷的學(xué)習創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)品廢品率的降低。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，降低產(chǎn)品廢品率提升產(chǎn)品質(zhì)量一直是公司著(zhù)力推進(jìn)的重點(diǎn)課題，通過(guò)降低廢品率不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還可以降低企業(yè)的制造成本，提高企業(yè)的競爭力。公司工藝技術(shù)經(jīng)過(guò)了20多年的發(fā)展與積累，想要在此基礎上進(jìn)一步降低廢品率絕非易事。賁飛作為壓鑄工藝工程師，降低廢品率是他職責所在，也是其崗位的價(jià)值所在，他深知一個(gè)道理——廢品率每下降1%，產(chǎn)品的利潤空間就能增長(cháng)1%，就能幫助公司在激烈的市場(chǎng)競爭中占據更加有利的地位。強烈的責任意識，驅使著(zhù)他無(wú)懼挑戰、迎難而上，他細心留意質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)，耐心分析質(zhì)量問(wèn)題的成因，嘗試不同方法尋求改善質(zhì)量問(wèn)題的最優(yōu)解決辦法，通過(guò)采取增加頂針、改善澆口等方式，他主導改善的某項目廢品率平均下降了38.2%，使相關(guān)產(chǎn)品在質(zhì)量上、成本上的優(yōu)勢更加突顯。與此同時(shí)，他還通過(guò)一系列改進(jìn)措施，持續推進(jìn)生產(chǎn)節拍優(yōu)化，一些項目?jì)?yōu)化節拍達到10s~13s，生產(chǎn)效率提升了15.8%。
賁飛取得的成績(jì)并沒(méi)有使他滿(mǎn)于現狀，他仍積極主動(dòng)學(xué)習、嘗試先進(jìn)的技術(shù)，拓寬解決工作問(wèn)題的思路和方法。他深入開(kāi)展對超點(diǎn)冷與高真空技術(shù)進(jìn)行探索，并成功將3D打印鑲件和高真空技術(shù)運用到項目上，使產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到了雙提升，目前該技術(shù)已經(jīng)在其他產(chǎn)品的生產(chǎn)中推廣應用。
賁飛的成長(cháng)，更是帶動(dòng)了整個(gè)團隊的進(jìn)步。他十分重視團隊的整體建設，積極為車(chē)間培養后備人才。在擔任工藝組長(cháng)期間，他十分強調成員的質(zhì)量意識和成本意識。為提高班組整體技術(shù)水平，除了對班組成員進(jìn)行常規的培訓外，他還通過(guò)一對一講解、實(shí)操練兵的方式對班組成員進(jìn)行輔導，同時(shí)鼓勵組員加強學(xué)習，增進(jìn)交流，營(yíng)造積極向上的班組氛圍，在他的帶領(lǐng)、影響下，班組成員能力水平得到提升，有不少也走上了基層管理崗位，成為推動(dòng)公司發(fā)展的骨干力量，賁飛本人也被評為公司“十佳員工”和“優(yōu)秀技術(shù)員”。