習近平總書(shū)記指出，艱苦奮斗、勤儉節約，不僅是我們一路走來(lái)、發(fā)展壯大的重要保證，也是繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng )輝煌的重要保證。對于企業(yè)而言，艱苦奮斗、勤儉節約也是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。在企業(yè)里，勤儉節約不僅體現在降低物料消耗、節約資金使用上，還體現在充分利用產(chǎn)能、盤(pán)活現有資源、提高生產(chǎn)效率等方面。
熊凱是寧波四維爾制造部注塑車(chē)間班長(cháng)，自入職以來(lái)，他始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，善于打破思維定式，在日常工作中積極尋求提高效率、降低損耗的“節約”路徑。
工作當中，他注意到注塑機配備的機械手取件時(shí)，極易碰撞到模具和設備，導致夾具損壞，而每次更換夾具、調試設備往往需要耗時(shí)半個(gè)小時(shí)以上，這無(wú)疑會(huì )降低注塑環(huán)節生產(chǎn)效率，影響整個(gè)生產(chǎn)節奏。責任心極強的他，并沒(méi)有把此類(lèi)問(wèn)題當作生產(chǎn)過(guò)程中的“正?，F象”而置之不理，而是認真分析導致夾具損壞的原因，通過(guò)調整機械手編程，在取件過(guò)程中“多走兩步”，避免夾具與產(chǎn)品或模具的摩擦，最終實(shí)現夾具零損耗，每月可節約設備更換調試時(shí)間9小時(shí)，設備的利用效率得到進(jìn)一步提升。
當他所在車(chē)間出現操作機械手因未及時(shí)更新程序而閑置時(shí)，他主動(dòng)上網(wǎng)搜索相關(guān)資料，并虛心向設備廠(chǎng)家請教學(xué)習，通過(guò)兩個(gè)月的自學(xué)探索，最終熟練掌握操作機械手編程及自動(dòng)剪的安裝調試，實(shí)現了機械手的自主編程安裝能力，使機械手得到充分利用，并為公司節省了安裝費和服務(wù)費13余萬(wàn)元。他在自主學(xué)習之余，還積極帶動(dòng)車(chē)間員工學(xué)習機械手編程，推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)自動(dòng)化水平得到顯著(zhù)提升，借助自動(dòng)化，他所在的注塑車(chē)間班產(chǎn)效率、穩定品質(zhì)得到了顯著(zhù)改善，并減少了三分之一的人工崗位，為公司節省年成本近40萬(wàn)元。